企業(yè)新聞

向標(biāo)而行 推動(dòng)深化改革工作走深走實(shí)

“堅(jiān)持‘走出去’+‘引進(jìn)來(lái)’,以高質(zhì)量對(duì)標(biāo)促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力提升?!边@是公司關(guān)于對(duì)標(biāo)工作的重要指示,也是西鋼人對(duì)標(biāo)先進(jìn)、無(wú)畏向前的“沖鋒號(hào)”;這是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng),只有打破固有思維、跳出舒適區(qū),向先進(jìn)看齊,才能在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒,恢復(fù)曾經(jīng)輝煌的歷史地位。

a2eba175a2f1bc6abd168da0fc9d5792_640_wx_fmt=jpeg&wxfrom=5&wx_lazy=1&wx_co=1.jpg

近期,各大主體生產(chǎn)單位多維度對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn),透徹分析存在問(wèn)題,找差距、補(bǔ)短板,向先進(jìn)看齊、向最優(yōu)看齊。全方位、全鏈條排查降本增效點(diǎn),以經(jīng)營(yíng)的思維把降本增效行動(dòng)貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。構(gòu)建對(duì)標(biāo)管理體系和機(jī)制,按照“有標(biāo)桿、有數(shù)據(jù)、有對(duì)比、有行動(dòng)、有結(jié)果、有考核”的原則,逐步與先進(jìn)同行縮小差距。


原料分廠

全體干部職工積極響應(yīng),加快角色轉(zhuǎn)換,不斷適應(yīng)管理新要求,每日組織召開(kāi)早調(diào)會(huì),通報(bào)當(dāng)天產(chǎn)量、質(zhì)量、損耗等情況及近十日內(nèi)各項(xiàng)指標(biāo),緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)傳達(dá)各類信息,并利用微信群報(bào)送具體表單,量化各項(xiàng)指標(biāo),強(qiáng)化過(guò)程參數(shù)管控,確保數(shù)據(jù)時(shí)效性,實(shí)現(xiàn)“管理數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)責(zé)任化、責(zé)任績(jī)效化”,結(jié)合當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì),分析研究核心問(wèn)題,集思廣益,及時(shí)解決,為全力做好“對(duì)標(biāo)先進(jìn)、信息共享、快速反應(yīng)”聯(lián)合處置奠定基礎(chǔ)。

433983749a336b111a1d3a1e897e1644_640_wx_fmt=jpeg&wxfrom=5&wx_lazy=1&wx_co=1.jpg

煉鋼分廠

按照對(duì)標(biāo)管理新要求,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,建立健全指標(biāo)數(shù)據(jù)日總結(jié)、日分析工作機(jī)制,對(duì)標(biāo)鋼鐵料、合金料、輔助材料、燃料、人工成本、制造費(fèi)用等指標(biāo),根據(jù)數(shù)據(jù)差異,分析存在問(wèn)題,制定解決措施。此外,對(duì)于優(yōu)化普通品種頭尾坯、驗(yàn)證全鋼種、進(jìn)一步降本增效等工作項(xiàng)目,明確了實(shí)施措施、時(shí)間節(jié)點(diǎn)及負(fù)責(zé)人,各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)中。

鐵鋼軋分廠

根據(jù)實(shí)際工作安排,為深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作,分廠從原料消耗、燃料消耗、成本體系、加工費(fèi)控制等方面進(jìn)行詳細(xì)的對(duì)比分析,設(shè)立降低鐵水成本、提高能源績(jī)效、提高設(shè)備績(jī)效、降低檢修費(fèi)用等專項(xiàng)攻關(guān)課題,圍繞課題制訂相對(duì)應(yīng)的降本專案和攻關(guān)措施,層層分解到班組,責(zé)任數(shù)據(jù)化,壓實(shí)履職責(zé)任。此外,還制訂了包括優(yōu)化配礦和高爐爐料結(jié)構(gòu)、降低返礦量、提煤降焦、降低能源消耗、壓降外圍費(fèi)用等內(nèi)容的降本專案,為后續(xù)開(kāi)展深入對(duì)標(biāo)工作奠定了良好基礎(chǔ)。

新材料公司

公司建立“新目標(biāo)、新方向、新規(guī)劃”理念,落實(shí)“日?qǐng)?bào)表、日管控”模式,每天通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及設(shè)備運(yùn)行等情況,深層次以成本費(fèi)用為抓手,確保各項(xiàng)生產(chǎn)成本費(fèi)用在執(zhí)行前有預(yù)算、有計(jì)劃、有管控,深挖細(xì)掘一切影響生產(chǎn)成本的不利因素,實(shí)現(xiàn)噸鋼成本再下浮,全力以赴向著成材率新目標(biāo)奮進(jìn)。

0c704325a74656491689438f078be656_640_wx_fmt=jpeg&wxfrom=5&wx_lazy=1&wx_co=1.jpg

古語(yǔ)云“見(jiàn)賢思齊”,人做到見(jiàn)賢思齊,可以自我提升、實(shí)現(xiàn)價(jià)值。企業(yè)做到見(jiàn)賢思齊,可以創(chuàng)新突破、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。企業(yè)的見(jiàn)賢思齊就是對(duì)標(biāo)提升。

對(duì)標(biāo)提升已經(jīng)成為西鋼不斷改進(jìn)、追求卓越的重要方法和途徑,對(duì)標(biāo)提升只有起點(diǎn)、沒(méi)有終點(diǎn),只有持之以恒、務(wù)實(shí)進(jìn)取、頑強(qiáng)拼搏,才能實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越。相信所有西鋼人一定會(huì)以更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志,穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求優(yōu),認(rèn)真答好深化改革發(fā)展的考卷,奮力開(kāi)創(chuàng)綠色高質(zhì)量發(fā)展的新局面。